4月26日，天津电力建设公司分布在全国各地不同项目的中层后备直管干部的一批精英齐聚一堂，参加《中层后备直管干部管理技能提升》的项目培训。

为全面提升后备直管干部的管理能力，实现“员工与企业共同成长”的目的，本阶段培训共分为四大内容：《管理者角色认知》、《知己知彼的沟通风格》、《要事第一的时间管理》、《问题分析与解决》，穿插各种互动、游戏、讨论、角色扮演以及录像，从管理自我的层面上进行提升，现场气氛非常热烈。

本着“更好的为企业解决项目难题”，“更好的贯彻落实企业核心文化理念”的宗旨，我们结合天津电力建设公司的战略发展需求和蓝巢文化核心理念，经天津电建领导的商议，选定了“增强前期策划的实操性，提高项目整体工作效率”、“如何保证施工高峰期建筑资料与工程同步”、“如何避免施工措施质量标准过度提高而导致措施成本增加”等研讨题目，调动员工参与管理。针对研讨题目，结合《问题分析与解决》课程所学到的内容，用数据分析，流程分析等方法，结合各种问题分析解决的工具，学员们展开充分讨论，调动了学员参与管理的意识，形成了整体的全局观，并将于第二阶段的课程最后一天进行课题汇报于呈现。

学员们纷纷表示，虽然项目工作非常忙，但抽出时间学习确实能更好的指导今后的工作，理清工作头绪，帮助提升工作效率。我们感谢天津电力建设公司对百年基业的信任，感谢公司培训管理处对我们工作的支持，我们期待着5月下旬即将开展的第二阶段的学习，可以创造出更好的培训效果，使员工在管理团队，管理业务上能有更深一步的提升，达到很好的培训落地效果。

二零零八年五月