2007年9月17-18日，百年基业公司为北大方正集团进行的第六期《新任经理管理核心五任务》圆满结束。

北大方正集团一直秉承世界在变，创新不变的经营理念，非常重视和鼓励对员工和管理层的培训和发展。为打造一支有专业懂管理的优秀经理队伍，人力资源部冯总和培训部赵经理多次跟百年基业首席顾问唐长军老师沟通，共同研讨，订制一套适合方正文化和干部需要的培训课程，包括如下五个方面。

第一单元 每一单元：管理者角色与定位

第二单元 要求人：委派任务 界定结果

第三单元 激励人：及时赞赏 有效批评

第四单元 辅导人：在岗培训 分段进行

第五单元   你的行动计划

经过六期的学习，两天的培训内容得到了所有学员的认可，200多名学员发自腑腹的说得，所学的内容对今后的工作太有帮助了，要多加以运用。

北大国际医院:柳枫学员谈到，当晚就根据学习赞赏的内容回家赞美妻子，夸妻子比西施更美丽,比惠芳还善良，妻子非常高兴说下辈子还要嫁给他.第二个是对同事,以前学医是在痛苦中成长,现在赞美下属，夸他工作干得非常好，晚上加班辛苦了，员工都感动得都要流泪。以前重来没有听到上司的赞赏。

呼救中心周杨谈到:通过学习,角色发生了变化,灵魂得到的蜕变,对身边所的人应该更热爱,因为他是每天陪伴在自己身边的人.还要不去钻研取得真正意义上的成功,唐老师的课程不仅内容好，富有激情，在为人事是更是我们学习的典范。

方正科技的李淼.以有委派任务是只告诉员工一二三四，让员工去做,没有告之想要的结果,结果是错的,重新做的时候,需要很长的时间，通过学习界定结果的委派任务方法后，明白了以前的不当之外，有非常大的触动。

方正科技赵赟.平常在关心员工和指导方面，在赞赏和委派方面还做得可以,但批评时批不下去,期待学习到批评的方法.通过学习了批评的七个步骤后，真正意义明白了批评是帮助员工成长的意义。

方正科技邓乐乐:.通过CEO案例,明白每个的特点和习惯，以前理解程度上不一样，信息传递准确,才能达到正确的结果.在鼓励赞赏方面，对家人不是很多，要在日常生活中加以运用，当晚就对母亲说这天的饭非常香，太好吃了，母亲报以灿烂的微笑，说以后会更好。

看到学员如此多的收获感想，唐老师称赞到，我们的学员太优秀了，通过学习在不断改善我们的工作状态，也能提高我们的生活质量，让自已和家人生活得更美好。

二零零七年九月