2007年6月8日-9日，北京百年基业首席顾问唐长军接受培训杂志社的邀请参加《企业培训与发展总监论坛》。

论坛的会址定在风景如画，古木参天的紫金山东郊宾馆，参会代表来自国内知名企业中国银联、艾欧史密斯（中国）、TCL集团、柳州五菱集团、中粮集团、吉利控股集团、扬子江药业、华立集团、东风汽车、上海电信培训中心、深圳飞亚达集团、东软集团、宝钢股份、飞利浦公司等一百六十家企业的培训负责人和管理顾问公司的咨询师参加了本次论坛。

主讲嘉宾柯达公司的学习发展总监李家强介绍了，《培训部门成为内部供应商的作用》；DDI公司介绍了《接班人培训计划-----打造未来的领导者》；泛华保险公司总裁曾博士介绍了《泛华文化的思考与实践》以及十多位不同企业的嘉宾和顾问介绍了他们在企业培训发展上的成功经验。

百年基业首席顾问唐长军作为最后一位演讲嘉宾上场，开场白就独出心裁，话一出口就深深抓住了学员的心弦，“各位来宾，你们这两天听到了十位嘉宾的演讲案例，那你们想得到一百多位所有参会者案例吗？”回应是齐声同响“想要”，随后在唐老师的指导和百年基业的工作人员的配合布置下，进行案例墙的撰写，就是让学员将自已所在公司2006年度培训方面的价值点和亮点写在事先准备的模块，并按小组划分在会场的四周墙上，进行张贴。学员们在轻松愉快的音乐声中忙碌起来，争先恐后写在自己公司最有价值的培训方法，十分钟后对9个小组宣布案例整理完毕，并对所有小组，由学员自己进行评选，对认为最有特点的最有学习价值的案例进行投票。最后一致通过由艾欧史密斯热水器中国、深圳飞亚达、中国银联、柳州五菱集团  TCL集团、博洛尼家居用品(北京)、南京青和投资集团组成的案例团队获得优秀小组，并给每位优秀小组成员颁发了奥运会纪念奖品。

随后在空前高涨的学习气氛中唐长军老师详细介绍了《行动学习打造领导力》的项目方法,以百年基业为石药集团进行的行动学习项目的具体案例，来剖析以下三个方面的问题：

一、企业经理人领导力培养六大误区

1. 企业培训= MBA：知识多,技能少
2. 培训=能力提升：除了上课还是上课
3. 一口=胖子：一次性连续封闭一个月
4. 培训=看电影：之后没有任何强化
5. 打地道战：没有结合战略和调动高层重视
6. 上下没打通：管理语言不一致

二、石药集团领导人才培养案例分析(PIPES计划)

第一阶段:建模评选
第二阶段:设计计划
第三阶段:实施/训练
第四阶段：实践跟进
第五阶段:评估任用

三、领导力开发成功的九大原则

1. 一把手重视与参与
2. 建立明确的干部素质行为标准
3. 项目要和战略结合起来
4. 目标重点明确并且结果导向
5. 采取行动学习或实践学习
6. 高质量的师资与课程
7. 培训评估与考核制度结合
8. 上下打通一致性
9. HR内线人全力以赴推进

两个小时的介绍瞬间而过,参会代表感得唐老师的讲座启发非常之大,但意欲未尽,纷纷拥到唐老师身边了解咨询,东风汽车股份、上海电信培训中心培训负责人当场约定详细沟通的时间.百年基业致力为客户创造更大的价值，提升领导能力，成就百年基业。

二零零七年六月十六日