《百年基业2022年标杆案例展示手册》汇集2022年百年基业代表性内训案例整理编辑，由专业编辑和学习专家提炼完善，包括项目背景与挑战、项目目标、设计思路和亮点、实施运营和成果，重点关注项目设计的逻辑、方法和实操，细致展现企业实践全过程，对企业学习项目运营极具参考价值和指导意义。
往期案例回顾：
案例五
股份制商业银行
【业务与管理能力融合提升】行动学习项目
项目背景
“公私融合推动团体金融发展”是某股份制银行的核心业务战略之一，为解决团体金融中的核心业务难题，创新打法、萃取业务开拓经验，并通过行动学习训战的方式培养一线分支行公司/零售管理队伍。
该银行以某分行为试点开展为期半年的“青橙计划”，即针对分行下辖二级分行和支行的一线管理队伍在发展核心业务的同时提升团队管理能力和业务管理能力，打造一支能战善战的基层管理团队。
项目设计
项目设计四线并行：
通过管理输入线进行管理赋能
通过业务输入线进行业务经验分享
通过课题研究线打通从学习到行动实践的链接
通过反思辅导线提升领导队伍业务与管理整合能力
项目整体学习地图如下：
项目过程
线上线下融合，开展O2O运营，项目有“五结合”的特点，即：
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宏观政策解读与金融行业洞察相结合
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银行专业课程与管理能力课程相结合
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内部实践案例与同业经验分享相结合
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课题行动学习与能力观察反馈相结合
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课堂理论学习与公私融合实践相结合
项目成果
本次项目通过行动学习的方式，以核心业务为抓手，促进一线管理干部团队融合，同时聚焦业务发展中的热点难点问题，提升公司条线、零售条线管理者发现问题、解决问题的意识、能力和水平。
经过近半年时间的各小组成员的不懈努力，本次项目各小组课题成果丰硕，在具体客户突破、业绩突破的同时，探索出了业务的新方法、新模式。
下一期将为大家详细介绍来某大型国有集团-打造高管行动学习项目，敬请期待哦！
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