背景介绍

某股份制银行广州分行根据公司战略和业务发展需要，针对核心人才队伍“翠竹”团队进行了系统的发展要求。结合团队发展的三步走策略，百年基业对“翠竹”团队进行了快速构建能力模型、测评盘点选拔、培养发展实施等发展动作。
第一步：建标准，构建中层后备能力素质模型，确定能力发展的目标。
第二步：盘家底，通过结合素质模型的360评估，了解现有中层后备队伍与发展目标之间的差距，明确提升方向。
第三步：培养人，通过三个阶段的培养，在自我觉察、个体提升和团队引领、行动学习业务落地等各个维度把中层后备培养成我们期望的目标。

中层后备培养三阶段设计方案

项目收益

● 探索出人才培养的系统路径，沉淀一套新的培训管理方法论和方法工具；
● 学员提升与发展自己的管理能力和领导力，提升团队效能；
● 企业发现一批优秀的管理人才，树立“好行长”的优秀标杆，形成优秀管理实践经验