背景介绍

中粮集团某公司根据业务快速发展需要，对所有管理者提出了新的要求，需要迅速提升团队领导力。

设计思路

针对公司提出的新要求，培训设计特别突出了几个亮点：

团队领导力发展设计特色

实效性
● 训前，学员针对实际工作中面临的问题，结合培训主题进行思考和呈现，与上级确认并聚焦问题，带着问题参加培训。根据这些问题，课程设计针对学员实际问题进行调整，提高课程针对性。训后，学员针对实际问题执行解决方案，并将具体实践案例在移动学习平台或微信群分享，并相互交流、探讨，相互支持，共同促进学习转化。
创新性
● 学员在移动学习微平台上，事先阅读与培训主题相关的碎片化PPT、文章、视频、音频等资料，获得基础知识。
● 翻转式培训：培训过程中，针对学员提出的问题进行行动学习研讨，形成解决方案并制定行动计划。
实践性
● 在培训发展中三阶段进阶提升，第三阶段设计业务研讨环节，深入分析业务问题。
● 团队觉察、学员觉察深入激发学员学习动机，并且通过结对子和上级导师双改善，深入实践带来成果。

项目收益

● 新形式更加吸引学员：学员通过微平台碎片化方式学习基础知识，课堂采用行动学习引导方式研讨切身问题，学员投入度更好，项目满意度也更好。
● 受训部门认可度提高：经过训后调研和反馈，受训部门反馈，新的培训形式更加针对目前业务需求，相比之前培训更加具有实效性，效果更好。