《百年基业2022年标杆案例展示手册》汇集2022年百年基业代表性内训案例整理编辑，由专业编辑和学习专家提炼完善，包括项目背景与挑战、项目目标、设计思路和亮点、实施运营和成果，重点关注项目设计的逻辑、方法和实操，细致展现企业实践全过程，对企业学习项目运营极具参考价值和指导意义。
往期案例回顾：
案例七 吉利动力研发中心 基层管理者转身领导力项目 项目背景 为提升组织能力，进一步激活组织末梢，动力院针对现任基层管理者开展了转身项目，通过综合发展策略，实现基层管理者角色、意识、能力三方面的转变，提升其“带团队、打胜仗”的能力。 本项目计划完成现任100+基层管理者的轮训，通过持续迭代打磨，将其打造为吉利经典人才发展产品。 项目至今已开展三期，首期完成38名学员的能力交付，二期完成33名，2022年末第三期43名学员正在培养中。
项目目标 新任管理者在企业中有着非常重要的作用，然而从业务精专到全面管理，对新任管理者而言也是一次重大挑战。 基于以上认识我们将项目目标设定为： 01/ 打破固有思维 促进高潜人才自身思维模式、心智模式、工作方式的觉察和反思；深刻意识到自身成功经验背后的局限性
02/ 建立全局意识 通过自我反思、领导力培养及行动实践，变专注业务为通盘考虑，从“棋子”变为“棋手”
03/ 提升管理素质 通过调研访谈，确定高潜人才画像，通过Q12、DISC等测评工具激发个人反思，通过群策群力和圆桌会，优化管理模式，提升综合管理素质 设计思路 通过训战结合，实现知行合一 管理能力培养核心难点有三: 一是如何转变其思维， 二是如何高效的训练管理技能， 三是如何将课上所学应用于实际工作之中。 通过观察、思考、行动、结果的完整闭环，可以有效促进学习效果，实现知行合一。
“知”: 项目课程体系设计 立项之初，本着紧贴用户”思维，通过1V1访谈明确学员目标与痛点，提出以“我-人事-场”为基本管理要素，搭建【卓越管理者】创新课程体系，构建了一张较为系统的基层管理知识图谱、配套课程，开发出相应的知识卡牌与管理工具，在提升学习转化效率的同时，也形成了可复制的产品力。 
“行”:项目实践任务全景图
项目成果
1 参训学员100+人，参训率94.3%(平均81.3%) ，推荐率100% (平均74.3%) 2 输出《卓越管理者五项修炼》课程配套知识卡牌54张，《90天完美转身实践手册》 3 作为动力系统优秀人才管理实践项目参加集团级优秀项目评选(评选中) 4 生成管理者领导力发展计划73份 5 输出公司级管理案例19份
下一期将为大家详细介绍来某快消品行业龙头企业-学习地图-核心人才发展与业务发展的链接，敬请期待哦！ 往期案例回顾：
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