商业世界,唯变不破。市场与政策环境的快速变化对企业在各个方面都提出了新的要求。战略先行,但要确保落地,一方面需要组织形态和结构灵活快速调整,另一方面则需要持续供应关键人才、领导人才且保持能力跟进战略的发展。

百年基业十多年来持续关注领导者培养和发展,在近期的领导力咨询项目中我们总结出领导力发展中的三个新趋势:

● 短周期快迭代:
领导力发展项目的准备期已经由原来的三个月缩短到 3-4 周,留给前期的能力标准与测评的可用时间高度浓缩。同时,每次项目复盘需要为下一次迭代优化人才培养方案输入关键信息。

● 测训精准一体化:
领导力项目从方案设计开始,就要有清晰的发展目标、详细的实施计划以及相应的风险预控措施。基于领导力素质模型的培养体系和路径让领导力培养系统化,同时培养前需要进行测评和人才盘点,测训结合,针对重点模块靶向提升。

● 重实效促发展:
一方面从国际上看,敬业度已经成为给领导力发展项目的主要衡量效标。以敬业度提升为导向,如何高效实现基于敬业度的领导力发展会是领导力发展的核心命题;另一方面,领导力发展的真正杠杆在于促发人的改变,因此觉察作为项目必备要素已经引起了大多数企业的重视,激发成长动机才让培养更有效。

应对这三大趋势,百年基业推出了三大特色产品服务:

1.行动学习快速建模法

结合百年基业在行动学习和引导技术上的积累,我们独创性地将行动学习与引导技术引入到领导力模型构建过程中,通过领导力专题研讨会,结合百年基业领导力素质卡片,能够最短在一周内实现个性化的能力模型构建。同时匹配强大便捷的在线测评系统,就可以在 2-3 周内实现高效度的测评成果,为后续觉察坊提供核心输入。另外,将行动学习模型构建方法内化移植,以便后期应对战略调整快速更新能力重点和方向。


2.测评与发展一体化设计

建标、对标、达标是百年基业领导力发展的三部曲,一体化发展思路确保领导力提升有效性。发展不在是课堂和培训,而是前置——首先构建针对性的领导力素质模型,明确能力要求,接着实施人才测评与盘点,通过个人能力测评,对比关键核心能力,找到能力发展关键项,最后结合测评盘点的结果针对性的落实人才培养,运用线上学习与测评觉察、领导力授课、行动学习、业务专题、领导与学员分享等混合式、立体化的学习模式。


3.领导力立体觉察工作坊系列

以领导者团队表现(包括绩效、敬业度、满意度、创新氛围)指标等作为行为效果输入,以 360 度 领导力反馈作为行为表现输入,以 PDP 测评与情商测评为行为动因输入,全面立体的认识到领导力。通过基于测评与引导技术的系列觉察坊,可以帮助管理者快速认知自我,觉察自身与周边环境匹配度,理清自身的领导力愿景与目标,设定出适合于自己的个人能力发展计划。既促进领导力发展动机,又为后续的领导力项目输入必要资源。 百年基业愿意与各类客户共同探索、研究领导力及领导人才梯队建设,为提升中国企业的领导力优势来提升竞争力而共同努力。