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《找到适合自己的领导力发展模式》
2013-8-23 13:57:14


张庆文    百年基业董事合伙人、高级副总裁、领导力发展事业部负责人 
曾 岚       百年基业领导力发展事业部  高级顾问
 

 


今天,领导力的开发已经成为众多优秀企业的战略选择。

在杰克.韦尔奇担任CEO的二十年间,通用电气的领导力开发模式已经成为举世皆知的典范。韦尔奇执著地认为,人才和领导力是企业成长的原动力,公司每年投入约11亿美元在员工学习与成长上。2009年通用电气的盈利达到225亿美元。在Hay Group针对近800家企业开展的关于领导力的年度调查中,通用电气(GE)连续两年被评为“全球最擅于培养领导者的公司”。


领导力开发是企业稳健持续发展的保障。

近年来,越来越多的中国企业已经将领导力视为是企业中高层管理者特别是CEO最重要的一项能力,并且看到了其培养与发展对于整个企业的稳健和持续发展的重要作用。通用电气现任的CEO伊梅尔特(Jeff Immelt)进一步从2001年起对所有管理人员提出了领导力提升的新挑战,同时要求他们每年要达到13%的成长率。丰田汽车也正在逐步完善它的领导力发展模式,通过不同的项目、以在职训练的模式,借助把工作信念、核心竞争力以及具体的行为加以整合并形成体系的方式,使公司长期以来累积的无形知识和智慧得以被员工迅速吸收,使得各级领导者能够更迅速地成长和进步,实现员工领导能力的发展和自身的完善。


领导力的开发要与企业需求密切联系。

领导力开发并不是一个孤立的过程,它永远与整个企业的需求和发展紧密联系,确保对整体组织战略、业务的密切支撑与相互配合,甚至成为企业战略的“推进器”,这样才能获得公司高管层的支持。在TCL多个战略拐点的背后,我们总能清晰地找到TCL领导力开发学院的推动因素。2005年8月16日,TCL集团培训学院正式更名为TCL集团领导力开发学院。这是TCL第一次从战略高度,聚焦中高层领导力开发与培养。并明确人才培养使命与方向,赋予该学院以“作为公司战略和企业文化变革的高管交流、研讨平台,担当起战略策源地和变革推进器”的战略意义。2004年TCL展开国际化布局后,亟需国际化管理人才。领导力开发学院及时创设了GLP项目(Global Leadership Program全球领导力项目),开设了CEO班和高管班,并组织了历时半个月的“国际化挑战之旅—欧洲战”培训。2005年,TCL在国际化正式开始运营后,意识到需要更加强化后台管理。为此,领导力开发学院引入了法国著名商学院HEC供应链管理课程,直接促进了训后对其供应连管理流程和研发做了修订。2006年,TCL重新梳理企业文化。经推演、讨论,最终确定TCL新的企业愿景:“成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业”。领导力开发学院依据新的企业文化理念,参与推动了一系列的企业文化变革创新活动并开发企业文化、变革创新系列培训,前后涉及各级高管和员工数千人。
 

 

 

领导力开发能够促进成本降低并为客户创造价值。

长期以来,差异化和低成本是企业成功的两种战略选择,很多企业以将某一种发挥到极致作为获得市场主导权的方式。卓越的领导力关键是要懂得如何能在差异化和低成本之间找到恰当的平衡,以创新的方式最大限度地满足消费者的实际需求,不断地给消费者创造他们真正喜欢的价值。例如:有时候创造新价值不是一味去增加产品或服务,相反,恰恰需要去除产品的某些已有属性,因为消费者不是总需要大而全的产品,小而精、具有明确针对性的产品和服务可能更受欢迎。美国信息服务公司彭博(Bloomberg)正是由于改变了平面传媒上信息驳杂混乱的现状,去除无关或不确定的信息,确保为顾客提供最重要、最精当的资讯而获得了消费者的认同获得了成功。


在变化的市场环境下,消费者的需求多元化,资源流通方式、交易方式都发生了根本性变化,对市场需求的细微状况进行精确判断、敏锐地把握,才能为消费者提供最贴切的服务,创造出最有效益的新价值,这些都要求领导力的发展能够做到与时俱进、不断创新、随时做出做到恰到好处的选择。

在日趋激烈的国内外竞争市场上,中国企业的领导力面临着全新和全方位的挑战,任何公司都不可能照抄其他公司的领导力发展模式,因为所面对的环境不同、战略文化不同、任务不同、客户需求不同,我们只能依照自己公司的战略、需求和挑战,找到适合自己的领导力培养与发展规划。