从领导力的角度上，通过组织和组织发展会激活个体，激活团队，所以必须注重个体领导力开发到团队领导力开发，再往上就是组织领导力开发。所以，从传统的人力资源开发和战略管理往下落的角度来看，可知人才和人才发展的重要性。

大多数的组织和企业对人才发展的关注是从战略开始入手，从战略到组织，中间发挥干预作用。从战略入手，战略定位、战略选择、战略取舍的基础上，涉及到组织的业态、组织的模式、组织具体的运行方式，产生千千万万不同组织状态。基于组织的落地和组织的设计，从而涉及到人才和人才发展。

BLM的商业模式在组织领域真正的战略执行当中，两个领域很重要：战略和执行。战略角度上涉及到市场、战略、业务、创新，重要的是战略规划、战略解码、战略的设计角度。但是此战略最终的落地是通过战略分解到任务，任务到组织、企业文化以及人才设计执行的右边这一部分。

在组织企业的应用和组织管理当中，企业文化和领导力这两个核心贯穿了组织战略执行始终，所以领导力是影响整个组织绩效和组织落地的一个重要方面。

DDI最近一次对于1000个CEO的调研报告。发现在组织当中，CEO应对人力资本和组织变革挑战当中的十大策略里，培训和发展非常关键。另一方面是组织的敬业度，人才的保留和人才的吸引。

在十个方面当中，重点聚焦四个方面，跟领导力有关：

第一是改善领导力项目。

第二是提高高级管理团队的效率，特别是领导力在落地当中高管团队如何研讨，如何执行。

 

第三是加强基层一线管理者的提升。

 

第四是改善继任计划和继任计划的执行。

领导力业务的客户经常问的问题是：“张老师，你们仔细学习过十三五规划和人才发展的纲要吗？”答案是肯定的，这部分内容是领导力业务团队必学的内容。

 

第一是建设规模同大的人才队伍，对企业而言人才队伍的建立，特别是青年骨干懂经营、善管理、国际化，而且能够走出去，这一批人员如何成为战略性人才的建立部分非常重要。

第二是优化配置，这部分跟人力资源开发、人力资源管理关联度比较大。

第三是营造好的人才发展的环境，包括知识环境、智力环境和学习成长环境。

领导力开发和人才战略很重要。学习发展过程中，百年基业领导力中心仔细研究了ATD发布的数据后得到启发，所有人才发展培训项目内容方面，领导力或管理培训占比最大，达到13%，专业培训和技术类的培训占10%，所以在美国看到三百多家企业上万人整个培训的内容中，管理培训依然还是主流。

ATD今年5月份发布数据显示，在360多家企业，上万人的培训参与所占时间当中，课堂学习所占比例是最大的，达到50.63%。

 

这个数据带给企业的结果是大量的人才参加培训，其中颠覆了常规认知，20%是测评觉察反馈，而10%是课堂培训，70%是做中学，但是情况似乎不完全是这样，这个代表了目前在专业培训当中的状况，有一半时间还是以传统课堂的培训为主。

 

在行动学习中，引导师通过课堂交流、课堂交互的方式来传递，然后解决问题和能力发展，所以带给学员很大的信心。

 

 

                   小     结

 一、人才和人力资本发展是现在乃至未来国家的重点战略，也就是中国企业或者在人才培养工作当中，包括选用预留是我们目前国家级战略。

 二、高绩效领导力的开发，特别是高绩效领导力，有助于吸引和保留优秀人才的加入和他在企业的成长。

 三、管理能力提升和领导力的提升在学习和发展中依然占有重要的地位，也就是在领导人才的培养。

 四、课堂学习占大量学习的50%，引导和行动学习的方法在课堂当中或者在实践当中就会有很多工具、方法、应用和转化。

人才发展大概有几个典型的趋势，这些趋势仅代表百年基业自身的观点。

人才发展趋势一

所有在人才培养、人才发展当中，有的能力很重要，如：提升创新能力。特别是去年国务院推广的互联网+创新模式和G20当中，提高创新力是国家的根本。我们会发现，无论是专业人才、管理人才，还是梯队培养计划，创新能力的提升是很重要的方面。

在创新模式、创新工具、创新应用中，百年基业通过引导的方式、行动学习的方式，通过具体的项目开展的方式，参与到项目当中都会有大量管理创新的模式、方法、手册、工具。一般做引导和行动学习项目当中，最后的科研成果或是管理创新一般都能获得自己省部级的奖励。

人才发展趋势二

目前央企遇到最大的问题和挑战是走出去，国际化，全球化战略和国际化运营。需要所有管理者，特别是走出去的管理者具备国际化的视野、思路、能力和人才。

人才发展趋势三

高勤人才和梯队是中央提倡和选拔的重点，包括十六届六中全会对党员领导干部的要求，以及明年要开的十九大，都可以看到有很多青年人才梯队培养成功或走向领导岗位。

这个特点从百年基业的角度观察可以总结出两句话。

第一句话：选什么样的人，标准如何，素质如何，能力、业绩和成果都是什么样的，所以要有一套标准和能力的要求。同时百年基业有快速建模的项目，可以帮助企业选择和建立人才发展的标准。

第二叫盘家底，即人才培养或人才选拔。无论是C类会，还是九格图或者测评，如何把高潜和高智力人员选出来，都需要借助一些工具、流程、方法、手段。

选出来以后企业如何去培养，用行动学习还是用引导，或者是用领导人才发展，大概有五套方案，分不同的层级，不同的发展，不同的培养，不同的落地。

人才发展趋势四

引导是重要的组织发展的手段和方法，同时引导也是领导力培养或者是领导力发展的一个方法。百年基业经历了从优势领导力、行动领导力、团队领导力到引导型领导力，重点有三个方面。

第一方面

作为管理者应该具备引导的工具和方法，参与型、教练型等都需要每个管理者在工作当中能够学会觉察，能够提问，能够反馈，能够设计，能够激活个体，激活群体，以及评估每次会议引导的效果。

第二方面

引导发展领导力，包括两点：一个是个体领导力如何发展，另一个是团队领导力如何建设。

 

个体领导力发展当中，需要重新思考如何把一分钟精力和实践和引导结合起来，所以百年基业开发了一套产品叫《一分钟经理实践》，引导大家怎么设置目标、组织流程、绩效反馈，进行业务问题的解决。

 

第二种是传统的标杆课程，百年基业十一年的产品，《管理核心五任务》，会在平安大学里C类启程项目当中实践。怎么发挥它的作用，用引导方式怎么激活课堂，O2O模式怎么搭建，会通过一个项目的方式跟大家交流。

第三方面

用引导发展团队，百年基业结合引导的技术方法，同时从U的理论贯穿和团队发展的五个阶段的方式来开发一套核心产品叫《U5高绩效团队》。

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最后，张老师用一张图表达力自己的心情。