(1) 项目背景

湖南中烟工业公司常德卷烟厂的主要产品是被称为“烟界瑰宝”的“芙蓉王”。2008年常德卷烟厂在中层干部和后备中干的培养工作中面临三大挑战。

① 企业整合对能力提升的要求：湖南六大卷烟生产企业实现强强联合，组织重组对人才培养提出了更高的要求。

② 管理精耕细作的要求：随着常德卷烟厂的快速发展和改革发展的推进，需要各级干部更加专注于管理的精耕细作。

③ 培训效果提升的要求：需要寻找方法实现培训效果的落地，改变了过往培训缺乏落地及训后行为转变的现象。

(2) 项目设计

为实现企业发展对08 年干部能力发展提出的重点要求，取得培养成效的突破，本项目采用了百年基业“阶段跟进式”的项目模式，从与企业战略发展要求匹配的管理技能提升
培训安排，到训中的互动性活动设计，再到最终的实践与成果转化，环环相扣。核心思路如下图所示：

(3)项目结果

“这样的培训真的体现了从理论到实践的过程，让我们知道了该怎么用，怎么才能用好，对我们实际工作非常有帮助”一位学员在汇报结束时说到。本项目的实施，帮助常德卷烟厂百余位中层及后备干部在团队管理、授权、员工辅导等核心能力上得到了提升，完成了公司整合后对管理干部能力提升的要求。通过实践案例的分享与验收，促使学员将培训和管理实践进行结合，形成最佳实践案例在企业中共同分享，得到了企业领导的高度评价。