1. 充满无力感：当业务部门面临大量难题急需解决时，由于对业务了解程度不够，常常有抽离感和无力感，不能有效
予以帮助，导致业务部门产生了不信任感，不愿意与你一起共创。

2. 缺乏方法论：即使你对业务比较熟悉，但面临复杂问题的时候缺乏结构化的方法引领业务，以至于徒劳无功。

3. 技能不系统：或听说过、或看别人用过，或体验过，甚至自己操作过，可总难顺利推动，遇到关键点总卡壳，不知
道如何应对团队挑战，团队不愿意再参与。
 

 
未来专业工作者要依靠更多的引导型会议促进业务部门转型：结构化研讨课程从引导理念，实操性工具，再延伸到具
体的场景化应用，帮助专业工作者从道法术器系统完整了解引导性会议的全过程。

结构化研讨核心是围绕高效研讨的钻石模型展开的，在课程结束后能带走一份即将召开的研讨会的议程，参训学员真
正掌握研讨会的设计流程和匹配的工具方法，通过示范讲解演练反馈带着掌握好这些技能的方法离开。
 
 

1.团队破冰
   
   -活动：视觉探索卡
   -提问：为什么选择视觉探索卡破冰？
   -引导：常见的破冰活动还有哪些？

2.课程期待
   
   -活动：收集分类
   -反思：这个活动未来可以应用在公司哪些场景？

 

 
1.引导的概念
   
   -引导与引导师
   -引导的价值和收益
   -不同的决策模式对参与者的影响
   -引导的本质
   -引导的框架

2.核心能力
 （1）保持中立
    -研讨：保持中立的优势和挑战有哪些？
    -中立的类型
 （2）引导式聆听
    -体验：信息衰减的原因？
    -引导式聆听的策略
 （3）介入式提问
    -介入式提问的目的
    -介入式提问的类型
    -演练：介入式提问的场景化练习

3.关键学习点总结

 
1.高效研讨的钻石模型
   -提问：日常工作或研讨的会议为什么低效？
   -解读：钻石模型的逻辑拆解

2.工具演练与反馈
（1）经典式头脑风暴
   -体验：经典式头脑风暴，你做的的对吗？
   -经典式头脑风暴的原则与步骤讲解
   -提问：海报纸书写技巧
   -体验：投票的技巧
（2）静默式头脑风暴
   -体验：静默式头脑风暴的过程
   -静默式头脑风暴步骤拆解
   -提问：静默式头脑风暴的优势和劣势是什么？适用的场景有哪些？
   -讲解：经典式头脑风暴和静默式头脑风暴的区别
（3）细节式头脑风暴
   -体验：细节式头脑风暴的过程
   -讲解：细节式头脑风暴的步骤拆解
   -提问：经典式头脑风暴和细节式头脑风暴的区别
（4）卡片式头脑风暴
   -体验：卡片式头脑风暴的过程
   -讲解：卡片式头脑风暴的步骤拆解
   -提问：卡片式头脑风暴应用场景
   -四种决策方式示范与练习
   领导决策、专家决策、少数人决策、共识决策

3.关键学习点总结

 
1.界定需求
   -案例讨论
   -模拟演练
   -需求整理

2.设计日程
   -讲解：研讨会设计六要素
   -设计体验：基于需求访谈设计日程
   -日程设计评价与反馈

3.实战演练
   -练习：结合最近要开的研讨会按照模板互相访谈
   -导入：改善性问题与发展性问题的议程模板
   -演练： 分工完成一个真实问题的研讨过程
   -反馈：基于反馈模板的学习
   -讲解：研讨会的起承转合技术

4.关键学习点总结

 
1.学习总结
  
   -课程期待总结
   -停车场问题回答
   -闭场圈

 

 本课程分为8大模块，每个模块可以作为单独的插件学习和应用，每个模块有单独的工具与技术支持，容易拆解和掌握，灵活性高，好学易用。

 

HR、内训师、专职培训师、OD、引导师、咨询顾问

 

联系人：
赵晶     010-58672662-632/156-3633-7665
 

 
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