关于个人行为测评，除了常规的评价中心相关的测评工具以外，百年基业在领导力发展上最具特色的测评是在发展项目中的现场评估，这样可以做到边发展边观察评估。
学员在真实的发展课堂上（领导力课程和行动学习工作坊）能表现出更真实的行为表现，通过现场的观察基于行为表现可以更好的对能力做出评估。加入外部测评师的评估也可以很好的补充特质类或自评产生的不足。
现场观察的主要流程是：

现场即时评估与研讨会同步实施

● 设定标准
首选与项目负责人沟通，通过多种渠道找到行为标准（包括已有的模型、高效建模法、从能力词典库中选择等），设定行为标准是进行发展和评估的基础。
● 设计观察表格和方法
项目组在训前就针对性设计了整套工具表格统一了素质评价标准，并说观察评估进行详细说明，统一打分的标准。
● 实施评估
培训中派驻了专业测评顾问进行现场观测，与现场的讲师或催化师按照事先统一标准进行评价。
● 讨论分析
在培训后也组织了专题研讨会和访谈研讨综合了各种评价意见，从多个角度确定评估结果。
● 出具报告
讨论完成后，根据现场表现出具个人报告及团队报告。

价值和收益

● 既兼顾管理能力测评，又强化培训效果
● 真实反映学员的现场表现有利于反馈发展
● 有效应用于高潜人才选拔

亮点特色

● 基于现场互动，效果好
● 围绕能力模型保证测评针对性
● 真实记录现场学员的反应